El entrenamiento para disparar un cañón es duro y
costoso
Cada proyectil cuesta entre 200 y mil dolares
Una
tripulación dispara unas 100 veces
en un año
Sin embargo las mejores tripulaciones son aquellas
Donde los comandantes han motivado a sus hombres a
superar sus expectativas”
Colin L. Powell (POWELL & PERSICO, 1995, p. 264)
Después de escuchar las declaraciones de
quien será el nuevo ministro de interior, y considerando la forma como llegamos
a los resultados electorales finales, en
el Perú estamos a punto de pasar de la
inseguridad ciudadana a la inseguridad policial, y tenemos
en puerta una crisis
de liderazgo, de mediocridad en seguridad
ciudadana, con origen en el más alto nivel, que en este artículo intentaré
explicar:
<Crisis
de liderazgo…
¿Qué significa “liderar” la Política de
Seguridad Ciudadana desde el Ministerio del Interior? Los lideres reales tienen
seguidores, con los que interactúan y se
auto-nutren, ¿Podrá existir liderazgo? Si la Política de Comunicaciones es desde
el inicio confrontacional para con los miembros de la institución que voy a
liderar?
En este alterado orden comunicacional los
medios están primero, los delincuentes no son mencionados y la Policía es el
problema que requiere reforma. Este primer mensaje nos muestra que no estamos
ante un líder encargado de enfrentar a la delincuencia, sino ante un “encargado, sin liderazgo” de
reformar a la policía.
Mantener una línea confrontacional con la
institución que se ha de liderar, es sumar más oposición a la consideración
original, en la que ni el ministro, ni
el premier y tampoco el presidente cuentan con un apoyo mayoritario.
<Mediocridad
en la Seguridad Ciudadana…
En términos de Seguridad Ciudadana, el
Perú requiere de una propuesta sólida,
que responda a las necesidades reales de la población y no a las
necesidades de los que van a tomar el cargo.
Propuestas como “reorganizar la policía” en buen cristiano, significan atender
el epifenómeno de la inseguridad, dedicarse a una actividad administrativa, de
oficina centralizada y presupuestal ,
circunscrita a Lima, y que la realidad demanda acercarse y respirar la
inseguridad en los 24 departamentos del país, terminales, fronteras, ríos, y ver como atender sus necesidades reales.
Expresiones ministeriales como “reducir
puestos” no son un mensaje grato, y no por quien pueda salir afectado, sino por
no tomar en cuenta nuestros escasos
recursos y tampoco considerar las ventajas entre los servicios aprovechables de
un general en actividad, comparado con uno del mismo grado enviado a su casa,
al retiro, con los mismos gastos. Tampoco
quisiéramos pensar que la reducción, será
como en gobiernos anteriores, para introducir “equipos de asesores ” que
utilizaran el presupuesto de interior para ayudar a “ sobrevivir” a esta dirección
sin liderazgo o simplemente (como fusible) a cumplir con una etapa y que otro
continúe.
<El
Origen..
La cartera de interior , es la
manifestación de la estrategia de este gobierno
en cuanto a Prevención, Ejercicio de la Fuerza Pública y Control de Transito
que la sociedad demanda. Consideramos que debe ser una propuesta sólida para atender necesidades
reales en las calles.
Esperamos que el Congreso exija a
Interior su actuación en los 24 departamentos del país, en concordancia con la
Ley de Seguridad Ciudadana y las metas
de la Política Criminal del Estado para con las necesidades reales de la
sociedad.
¿Qué habrá querido afirmar el ministro al
declarar que “no es superman”?. Los Policías tienen una interpretación y los
delincuentes también tienen la suya.
Pronto veremos más de su actuación ¿y por que no? Hasta de su censura..
<Algunas
citas relacionadas a este tema…
“Cuanto mas grande el comando
más alejado
de Roma”
Julio Cesar (WISEMAN & WISEMAN, 1980, p. 8)
“Para poder estar entrelazado con el pueblo
Uno debe actuar en concordancia con sus necesidades
reales y deseos”
James Mac Gregor Burns sobre el liderazgo de Mao Tse Tung (MAC GREGOR
BURNS, 1979)
“Hoy día, la crisis de liderazgo está en la
mediocridad
o irresponsabilidad de las personas en el poder”
James Mac Gregor
Burns (MAC GREGOR BURNS, 1979, p. 1 y ss)
<Bibliografía citada
MAC
GREGOR BURNS, J. (1979). Leadership. New York, New York, USA: Harper Colophon Books.
POWELL, C. L., & PERSICO, J. E.
(1995). A Soldier´s Way, an
autobiography. London, London, UK: Random House (UK) Limited.
WISEMAN, A., & WISEMAN, P.
(1980). Julius Caesar, The Battle for
Gaul. (G. DE BELLO, Trad.) Boston, Massachusetts, USA: David R. Godine
Publisher Inc.
Declaro que no tengo conflicto de interés
alguno.
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