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Actual risks and threats demand specific solutions. Here you will find information to help your Security Plan, whether Personal or Institutional.

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Mostrando entradas con la etiqueta Policía Comunitaria. Mostrar todas las entradas
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martes, 10 de noviembre de 2015

Entendernos unos a otros, la simple comprensión mutua como nuevas perspectiva para alcanzar la seguridad comunitaria


Tomado de The FBI[1]
Por Todd B. Perla, M. A. [2]
Este es un importante artículo para el trabajo comunitario en la seguridad ciudadana.
Resalta la importancia en el rol de las autoridades y comunidad. Alerta sobre el peligro de desconocer la relación policía - comunidad  y nos va mostrando que a mayor alejamiento y mal ejemplo, más delincuencia. Los invito a leerlo 
Los esfuerzos de toda Fuerza de Policía buscan reducir el delito y mantener el orden. Adicionalmente aquellos vecinos que se  han comprometido a participar en sus comunidades, también cumplen roles y responsabilidades para alcanzar estos objetivos. Sin embargo, con el pasar del tiempo, pareciera que estas responsabilidades que deberían estar con todos,  se han ido desplazando a unos pocos, el resultado está claro, es inseguridad y ausencia de solidaridad en los barrios.

Es una verdad el que “No podremos reducir la delincuencia o mantener el orden sin la cooperación plena de todos en la comunidad”. Con este fin, hoy surgen nuevas perspectivas a partir de ideas que han existido entre nosotros por cientos de años.

■ Antecedentes históricos…

viernes, 1 de mayo de 2015

Problema vecinal en auge: el alzheimer, la demencia senil y el abuso de ancianos

Traducción y comentario Jorge Contreras[1]
El 11 de abril del 2015, a las cinco de la tarde,  una pareja de adultos mayores en uno de los Comités Vecinales del distrito de Pueblo Libre, en Lima, fue víctima de hurto agravado en su casa, mientras ellos se encontraban fuera atendiendo servicios religiosos en la parroquia San Juan Apóstol a escasa  cuadra y media de su casa. Delante de los ojos de la cuidadora del frente, mientras esta regaba el jardín, los ladrones se dieron maña para robar pertenencias y salir saludando como normales residentes. El diagnostico, un Comité Vecinal desintegrado, una vecindad individualizada y con desconfianza, unido a un aumento de interés delincuencial y de compradores de casas para construir edificios. Si los vecinos de un Comité Vecinal no están integrados, las circunstancias son peores para los ancianos, pues ellos son la parte más débil de la comunidad. Por ello los invitamos a leer este artículo y a fomentar la solidaridad vecinal hacia ellos. En nombre de la Seguridad Ciudadana, llegará el día en que todos seremos ancianos.    

Tomado de COPS, Despacho de Policía Comunitaria
Por Faye Elkins[2]
Son vecinos, amigos, abuelos, tíos, quizá incluso su hermano o cónyuge, gente buena que ahora  vive enfrentando las garras de una terrible enfermedad: la enfermedad de Alzheimer. Según las últimas cifras de la Asociación de Alzheimer, más de cinco millones de estadounidenses sufren de esta enfermedad ahora, y cada 67 segundos alguien nuevo es diagnosticado con él. [3]
La protección de estos ciudadanos, así como aquellos que sufren de otras formas de demencia senil y ancianidad cuya discapacidad física les hace vulnerables, es un reto cada vez mayor para la ley. En el año 2012, el número de estadounidenses de 65 años o más fue de aproximadamente 43 millones; Para el 2040, cuando el último de esta generación  sea de 70 años, el mismo número estará en casi 80 millones. A pesar de que los ancianos no actúan intencionalmente, muchas

sábado, 5 de noviembre de 2011

El impacto de la recesión económica en las agencias de Policías de Norteamérica


Introducción
En esta nota, Agencias de Policía de los Estados Unidos resaltan los lineamientos de política para enfrentar las reducciones de presupuesto producto de su crisis económica y a la vez tratando de mantener los estándares de  seguridad ciudadana requeridos.  La nota no deja de ser importante, pues nos muestra como se adoptan estrategias para enfrentar una realidad económica – y de seguridad, muy similar a la que viven países en vías de desarrollo, como nosotros.

Este artículo no solo resalta las ideas sobre nuevas estrategias y métodos en tiempos de crisis, sino que dan paso al trabajo de la seguridad ciudadana, un tema de actualidad en el que el compromiso es compartido entre las agencias del orden y sus comunidades.

Conclusiones
Las conclusiones de este importante estudio sobre el impacto económico en las agencias de Policías de Norteamérica, nos muestran los resultados siguientes:

Desde el 2008, los Estados Unidos se ven afectados por la mayor crisis fiscal desde la Gran Depresión de los 30´s. En las últimas décadas, nunca  se vivió una situación económica que haya afectado a las agencias encargadas del orden y la ley, como la que situación que afecta al país en la actualidad. Las ciudades y condados en todo Estados Unidos experimentan un descenso en los ingresos, significativas reducciones en los presupuestos de seguridad pública. En otras palabras, Los estadounidenses se enfrentan a una realidad económica negativa en que, es un reto, el desarrollar nuevas e innovadoras formas para “aprovechar los recursos disponibles” y “maximizar la productividad” ante la disminución de recursos financieros.

Las agencias policiales no han escapado a los efectos de la reducción de los ingresos. De hecho, los desafíos económicos  se amplifican cuando se trata de la seguridad pública. Si bien, cualquiera persona puede pensar, que para compensar la disminución de los presupuestos y del gasto, se puede sacrificar un estilo de vida normal, o las familias pueden renunciar a sus vacaciones anuales de verano, o pueden optar por comprar sólo en tiendas de descuento en lugar de acudir a los grandes almacenes. El problema es diferente para las fuerzas del orden, pues a pesar de una severa reducción de los recursos disponibles, estas deben hacer frente a sus tareas, tratando de mantener la misma calidad de servicio que siempre han brindado.

Por lo tanto, para conservar con éxito los altos niveles de protección de las comunidades y proporcionar igual capacidad de respuesta ante emergencias, las agencias policiales se ven forzadas a desarrollar nuevas e innovadoras técnicas para satisfacer las necesidades de sus comunidades de manera rentable y sostenible.

El reconocer y la aceptar la nueva realidad económica es más importante que nunca para poder desarrollar estrategias de gestión que garanticen eficacia y eficiencia de los servicios de policía.

Nunca antes la comunidades policiales han experimentado importantes recortes en sus presupuestos de funcionamiento y en sus recursos disponibles. Esto los ha forzado a cambiar, adaptar, y a reformular sus métodos de trabajo,  para asegurar servicios policiales con los más altos niveles de seguridad pública, sin detenerse a pensar en la esperanza de que la economía vuelva a recuperarse.

En todos los rincones de los Estados Unidos, como consecuencia de los recortes presupuestarios, a nivel estatal (regional), local y comunitario, las agencias de policía se han visto forzadas a reducir sus efectivos de oficiales, agentes y personal civil, o a modificar sus formas de operación.

En los últimos dos años, todas las agencias policiales, han experimentado una considerable reducción en los presupuestos, se han visto forzadas a dar de baja a personal activo, a suspender nuevas contrataciones de agentes, lo que constituyen reducciones significativas nunca antes vistas en los niveles de personal. A ello se le han dispuesto normas legales que consideran que esta situación podría durar los próximos 5 a 10 años, si es que no es mayor el tiempo.

Si bien la naturaleza exacta de cómo se llevarán a cabo estos cambios aún no es clara, los datos de este informe sugieren que los cambios ocurrirán en varios de los frentes siguientes:

En primer lugar, se debe considerar la aplicación de tecnologías que sirvan como complemento y "multipliquen la capacidad de la fuerza policial", como son los sistemas de circuito cerrado, sistemas de respuesta automática ante emergencias, equipos de video conferencia, y el empleo de las redes sociales. La utilización de estas tecnologías deben proporcionar  mayor capacidad a las agencias de policía,  maximizar el empleo de la información que proporcionan y evitar el desgastar recursos humanos en actividades innecesarias.

Otro cambio fundamental como resultado de la escasa economía,  es que se ha previsto la prestación de servicios policiales, por parte de personas civiles (no oficiales – ni agentes) que sean incorporadas a las fuerzas policiales como empleados y voluntarios. Con ello, las agencias de policía han comenzado a transferir las responsabilidades que tradicionalmente eran desempeñadas por el personal de carrera, a personas civiles, que no representan costos en planilla  y que permiten mantener los niveles de personal. Adicionalmente, algunas agencias han incluido a  ciudadanos comprometidos y voluntarios para ayudar a aliviar las cargas de trabajo administrativo de la policía. Estas medidas facilitan que el empleo de oficiales y agentes este dedicado exclusivamente a problemas de aplicación de la ley.

Algunas agencias han cambiado drásticamente sus métodos de atención de situaciones de emergencia y de atención a tareas administrativas. Muchas agencias de policía ya no envían a un oficial o un agente a cada llamadas solicitada. Los jefes de policía ahora están obligados a evaluar y destinar sus recursos, a situaciones que constituyan la mayor amenaza para la seguridad pública. Por ejemplo: algunas agencias ya no envian agentes para recoger denuncias de delitos,  atender casos que involucran sospechosos, o enviar oficiales de patrulla a cada llamada de servicio por emergencia o lesiones. El enfoque principal es la aplicación de la ley en la protección de la seguridad de sus comunidades. Por lo tanto, las agencias que tienen recursos limitados, ahora se ven precisadas a atender situaciones que son una amenaza inmediata para la seguridad pública.

Un cambio más drástico como consecuencia de la crisis económica es el aumento del número de agencias que combinan sus esfuerzos y recursos a través de la consolidación, servicios compartidos, y regionalización. Cuando las agencias enfrentan la necesidad de mantener determinados niveles de servicios, lo solucionan a través de la colaboración o combinación de esfuerzos de las agencias, lo que les permite maximizar los recursos disponibles, el entrenamiento y el intercambio de información.

Como muestra este informe, la reciente crisis económica ha puesto serias limitaciones en los presupuestos de la policía y una grave disminución de la disponibilidad de recursos. Como un paso adicional para ayudar a compensar la disminución de los recursos, muchos departamentos también han comenzado a “recopilar y difundir” datos sobre la delincuencia en tiempo real y a través de las nuevas tecnologías. Esto permite la administración eficaz y el despliegue estratégico de recursos para atender problemas específicos. Con el empleo de la tecnología e intercambio de información, muchos departamentos de policía en todo el país, disponen y compartan la información recolectada a nivel nacional, en las mismas prioridades que los datos de los censos nacionales.

Es vital para los representantes del gobierno y legisladores,  el crear una estrategia  de solución de problemas/casos/conflictos que sea proactiva,  agresiva, y productiva y que trabaje sobre la base de datos relevantes y actuales. Sin embargo, el retraso en los actuales métodos de recopilación de datos y su difusión hace difícil el presentar una información detallada de la situación que enfrentaran las agencias de policía. Una verdadera comprensión de los desafíos que enfrentan las agencias del orden, el análisis integral requerido, demandan tiempo y recursos. Será importante que los Estados (agencias federales) colaboren en los esfuerzos de recopilación de datos en el futuro, lo que incrementará la disponibilidad de datos actualizados al día, su análisis y difusión. Mediante la recopilación de datos con más frecuencia y de forma global, los representantes del gobierno y los legisladores serán capaces de diseñar sus objetivos estratégicos para ofrecer la ayuda mas pertinente que las agencias del orden requieren.

La institucionalización de la “filosofía de policía comunitaria” es vital para que las agencias del orden, alcancen sus objetivos y prosperen en el actual clima económico. Las agencias deben hacer uso sistemático de las asociaciones y de las técnicas de solución de problemas para atender proactivamente los problemas que enfrentan sus comunidades. El desarrollo de “relaciones y objetivos compartidos” entre la policía y sus comunidades son clave para garantizar la seguridad en las comunidades.

Está claro que los Estados Unidos, enfrentan un reto importante como resultado de la recesión económica que comenzó en el 2008. Las fuerzas del orden, las agencias de policía, se enfrentan a una nueva realidad y a nuevas políticas que demandan cambio en los métodos empleados para mantener los niveles de servicio y a la vez lidiar con los presupuestos reducidos. La importancia de mantener y ampliar las prácticas de policía comunitaria durante estos tiempos de dificultades económicas es fundamental. Las investigaciones y las primeras experiencias (retroalimentación) de campo muestran que la policía comunitaria es una práctica exitosa, tanto en las agencias pequeñas como en agencias grandes afectadas con problemas de seguridad pública. Afortunadamente, muchas de las agencias de policía de los Estados Unidos, están practicando las nuevas políticas con sus comunidades  y reconociendo el valor del trabajo compartido en estos tiempos de   limitados recursos.

Comentario Final
El Perú, no ha dejado de lado este tema y la seguridad ciudadana es parte de la decisión política de nuestras actuales autoridades. Esperamos que la sociedad representada por sus comunidades contribuyan a este compromiso en la búsqueda de la seguridad ciudadana. Por lo demás, los primeros pasos estan dados….

martes, 23 de agosto de 2011

Propuestas sobre la Policía Comunitaria, para estrechar el acercamiento y la solidaridad con la comunidad


La Policía Comunitaria es la Policía Nacional que trabaja en coordinación con las comunidades
Según el  Dr.  Hugo Müller Solón[1], especialista con experiencia en el tema de Policía Comunitaria en el Perú, se requiere una transformación de la Policía Nacional en el Perú.  La Policía Nacional requiere establecer sus lazos de acercamiento y solidaridad con la comunidad, a través de la implementación del Servicio de Policía Comunitaria[2]. El Dr. Hugo Múller también tiene sugerencias sobre el Servicio Policial Voluntario.[3]

Añade que las experiencias internacionales de Policía Comunitaria que vienen siendo llevadas a la práctica, dan importancia relevante a la participación de la comunidad en alianza estratégica con los Gobiernos Locales, con las autoridades en general y con las fuerzas vivas de la comunidad. Esta tendencia bastamente difundida en Norteamérica y en Europa, busca adaptar el accionar policial a las demandas ciudadanas que son consistentes con sus requerimientos y necesidades frente a la inseguridad, los riesgos y la violencia, y para ello establece relaciones horizontales con los ciudadanos.
El sistema de Policía Comunitaria consiste en que a la Policía se le ubica en parejas en cuadrantes o sectores determinados, focaliza su actuación en la identificación, análisis y solución de problemas locales; rinde cuentas a la comunidad de la actuación policial y promueve acciones preventivas coordinadas con otros responsables públicos de la Seguridad Ciudadana.

Primeras experiencias sobre Policía Comunitaria en el 2003
Según Hugo Müller Solón las primeras experiencias nacionales sobre Policía Comunitaria, surgen en el Perú a partir del año 2003, con el Proyecto Piloto de Policía Comunitaria aplicado en la ciudad de Trujillo, fundamentado en las experiencias internacionales, en particular de Chile, Colombia y España, inicialmente con 21 policías, para consolidarse luego con 65 que fueron asignados en cada uno de los Cuadrantes en que fue dividida la ciudad. Los Policías Comunitarios de Trujillo, eran integrantes de la Policía Nacional, todos fueron voluntarios, con vocación proactiva y sensibilidad social, seleccionados, evaluados por psicólogos, capacitados en una Universidad Privada y concientizados en la doctrina y filosofía de la Policía Comunitaria antes de salir al servicio el 6 de Octubre del 2003.

En Colombia esta Policía Comunitaria se ha proyectado implementar el modelo de vigilancia comunitaria a nivel nacional.[4] En el Perú, el modelo de Policía Comunitaria, no nace solo, paralelamente se aplicaron seis Proyectos complementarios, entre ellos Observatorio del Delito, Escuelas de Seguridad Ciudadana y Plan de Barrio, alianzas estratégicas con el Gobierno Regional y municipalidades y redes de apoyo con el sector público y privado.

Lamentablemente el Proyecto Piloto “Policía Comunitaria” de Trujillo fue desactivado por el entonces Director de la Tercera Dirección Territorial Policial de Trujillo en Abril del 2005 (ahora Congresista Octavio Salazar Miranda). En es momento, la Policía Comunitaria de Trujillo, considerada una importante estrategia para mejorar la seguridad ciudadana, fue desactivada con la premisa “lo hicieron muy bien pero ahora ingresaremos a una nueva etapa en la lucha contra la delincuencia que yo mismo dirigiré”. Seis años después de esta lamentable decisión la ciudad de Trujillo es una de las más violentas y peligrosas del Perú.



[1] Coronel PNP ® – Abogado – Docente Universitario . Responsable del Proyecto Piloto “Policía Comunitaria” de Trujillo. Investigador Asociado del Taller de Asuntos Públicos – TAP/PERU . Asociado Fundador de la Asociación Profesional de Policías del Perú – APROPOL/PERU . Defensor del Policía (2005-2006)